集成供應鏈管理作為企業運作的新模式
發布于:2014/2/17 來源： 點擊次數：集成供應鏈管理作為企業運作的新模式，是從企業戰略層面上將關鍵的供應商和客戶作為企業的伙伴而保持一種長期的合作關系，為企業內部供應鏈管理向企業外部的供應商和客戶的拓展提供了基礎上海大件運輸 。而物流管理作為集成供應鏈運作的重要內容，是從物流主體、物流范圍、物流功能等層面，來解釋和協同集成供應鏈的運作。因而將集成供應鏈運作與物流管理結合起來研究，有助于從理論和實際兩方面為企業集成供應鏈運作提供科學和適用的解決方案。 本文從基于企業鏈基礎的產業鏈靜態層面和基于企業鏈基礎的物流、信息流和價值流等動態層面，分析了供應鏈的形成與演化，并將供應鏈演化的結果——集成供應鏈劃分為精益供應鏈和敏捷供應鏈，為集成供應鏈運作研究提供了具體的對象。
通過對集成的相關理論分析，尤其是對管理集成的基本問題——管理界面的內涵和結構等——進行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供應鏈集成的一般流程。分析了供應鏈管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，將企業外部供應鏈集成歸納為三種模式。并著重分析了供應鏈集成的相容性原理、互補性原理、功能倍增和涌現原理。上海大件運輸 通過價值流分析，提出了基于集成供應鏈運作的兩層次價值流模型，為集成供應鏈的物理結構設計提供了分析工具。在集成供應鏈的經濟結構分析中，提出了供應鏈的動力機制模型，解釋了企業加入供應鏈的動力影響因素。 在本文提出的管理界面集成理論支持下，研究了集成供應鏈中的物料采購運作管理、生產運作管理和分銷運作管理。
針對于一般企業和機會窗企業，分析了精益供應鏈和敏捷供應鏈運作的優化模型。 在管理界面集成理論指導下，針對于運作特點，提出了物流集成體系，從物流功能、物流范圍、物流主體三個層面對物流管理進行了分析。上海大件運輸 結合集成供應鏈的實體和非實體價值活動，重點對集成供應鏈中物流整體化運作從物流范圍和物流主體層面進行了詳細的分析。 最后通過武漢鋼鐵公司和某知名企業精益供應鏈和敏捷供應鏈運作的案例分析，給出了一般企業和機會窗企業的集成供應鏈運作的具體流程。
