第三方物流資源整合能力評價與供應鏈管理運作模式選擇研究上海物流公司
發布于:2014/2/15 來源：zswlweb.com 點擊次數：隨著全球經濟的快速發展,現代物流與供應鏈管理的思想逐漸傳入我國并深入人心,現代物流企業不斷地融入供應鏈,在供應鏈中的角色也逐漸地由被動的命令執行者演變為為供應鏈上的核心企業主動提供服務的“管家”結合當前學術理論界有代表性的物流企業運作模式,歸納整理出四種適合第三方物流企業供應鏈管理運作模式,即電子商務型物流運作模式上海貨運公司、專一產業的大規模定制型物流運作模式、虛擬經營型物流運作模式以及綜合集成型物流運作模式,并對其資源整合方法進行分析,得出各運作模式下其信息資源、客戶資源、能力資源整合的方式與特點.
以為第三方物流企業依據自身發展特點選擇合理的供應鏈管理運作模式做準備。其次,本文在分析影響第三方物流企業供應鏈管理因素的基礎上,應用層次分析法與模糊綜合評價法,結合專家打分與調研訪談,上海貨運公司將影響第三方物流企業供應鏈管理資源整合能力的指標劃分為三個維度,即現有資源占有與服務能力、管理與服務能力、資源整合能力,并對各維度劃分為7個一級指標,27個二級指標體系,且據此設定了第三方物流企業供應鏈管理資源整合能力評價指標體系；于此同時,本文又進一步對指標體系進行權重設定。
在此基礎上,本文開創性地提出了以供應鏈資源整合能力綜合評價為核心的第三方物流企業供應鏈運作模式選擇思路與選擇路徑模型,并結合第三方物流企業供應鏈資源整合能力評價準則,設定了各典型的供應鏈管理運作模式下的第三方物上海貨運公司流企業供應鏈資源整合能力評價基準,并將此作為對案例第三方物流企業供應鏈運作模式選擇的依據。最后,本文以天津郵政速遞物流有限公司供應鏈管理為例,在對其現狀進行全面客觀地分析的基礎上,結合前述提出的選擇思路,對其供應鏈資源整合能力進行了綜合評價,確定了當前與未來一段時間內該企業實施供應鏈管理所適合采用的運作模式,并提出了可供參考的建議與措施,以供其借鑒。企業的競爭已然演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。當前,隨著外資物流企業不斷的融入我國,對供應鏈資源的競爭也隨之加劇,而運作模式有失科學性成為制約我國大多數第三方物流企業發展的瓶頸。因此,從資源整合的視角研究其供應鏈管理運作模式的選擇機制對第三方物流企業來說具有重要的現實意義。首先,本文從探討供應鏈管理及資源整合的理論出發.
