中小企業的物流管理研究
發布于:2014/2/17 來源： 點擊次數：在當今的這個社會,物流這一特殊企業組成部分,被稱為企業的“第三利潤源”。目前在我國的很多企業中物流費用的都占著企業生產成本的很大一部分,而在我國的眾多企業中,絕大部分的企業都還有著共同的問題存在,就是企業的倉儲費用較高,而企業在物流管理方面的效率卻又是比較低的問題。而我國的中小企業目前基本上是自辦采購、銷售物流非常嚴重。聘請第三方物流代理的中小企業非常的稀少,并且企業因為物流的結算手續復雜,庫存管理、物流運輸效率底下,使企業在物流方面的費用居高不下,導致很多的中小企業沒有辦法滿上海物流公司足市場上的需求個性化、多樣化的消費要求。企業的物流要想發展、壯大,目前最需要的就是在各種市場的競爭中可以找到對企業自身而言競爭力最強的發展方向。
進入20世紀70年代以來,我國的物流行業發展的越來越快,并上海物流公司且十分的迅猛。企業之間的競爭最根本的就是利潤的競爭,怎樣用最低的成本獲得最大的利潤被越來越多的企業所重點關注。目前,物流管理被認為是企業境地成本獲得最大利潤的一種有效方式,然而,現如今我國很多中小型制造企業卻并不重視企業的物流管理,甚至很多中小型企業的核心領導層都不了解物流管理的意義和價值。本文對中小企業的物流管理問題進行分析,通過研究確認了在當前國家的物流管理制度下中小企業普遍存在的問題。不善的物流管理給企業的運行造成不良影響,更妨礙了企業未來的發展。
現實狀況的存在必然有企業內部的原因。本文在研究我國企業的物流管理基礎上,以中小企業為了解物流管理的方式,將分析限定在信息完全溝通的狀態下,對我國目前中小企業物流管理進行分析。 上海物流公司鑒于此,本文結合理論研究和實際的調研,通過經濟學分析結合的方法,從物流管理的局限性等方面,在物流管理的基礎上,緊密結合中小企業的實際需要,提出物流管理的具體方法,并且進行結果分析,進而證明基于物流管理改善中小企業物流問題的適應性和現實性。本文基于當今物流管理問題的研究,以理論為依據,以全面的物流管理分析為基礎,為中小企業構建了一種新的解決問題的模式,力求能夠為中小企業提供一種成本低、效率高、利潤大的方法,便于爭強中小企業的競爭。
